逼迫员工离职通常是企业为了减少人力成本、优化组织架构或应对业绩压力采取的一种策略。以下是一些常见的逼迫员工离职的手段：
制定严格的绩效考核标准，并设置高期望值。
通过大幅度提高考核标准、增加工作量或安排无法完成的任务指标来施加压力。
进行绩效考核，对无法完成任务或绩效不合格的员工进行处罚。
通过精神施压，如1对1谈话强调员工无法胜任工作，甚至实行“连坐”制度。
对再次绩效考核不合格的员工进行调岗或培训。
如果调岗或培训后仍不合格，最终可能直接开除员工。
将员工排除在重要工作之外，不分配新任务，使其边缘化。
在公司会议或其他场合公开批评员工，使其在团队中失去地位。
通过合并岗位减少人力成本，将员工调至其他部门或级别更低的岗位，并可能降薪。
在工作中故意找茬，制造困难，让员工感到压力巨大。
通过绩效考核克扣工资，从少量开始逐步加码，直至员工无法承受。
在公开场合羞辱员工，降低其在同事和上级心中的地位。
故意在员工之间挑起争端，制造不和谐的工作环境。
将员工的职位和薪资降低，使其在工作中感到无价值，从而主动辞职。
不让员工参与重要会议或项目，将其排除在核心圈层之外。
同事间逐渐疏远该员工，造成孤立无援的局面。
面对企业逼迫离职的行为，员工可以采取以下措施：
分析原因，判断是否因为自身能力不足或得罪了领导。
如果有必要，主动争取工作机会，与领导沟通。
考虑骑驴找马，即找到下家后再做离职打算。
如果企业行为违反劳动法，可以寻求法律援助。
请记住，无论何种情况，保持冷静和专业，合理应对是关键。
