项目分包通常包含以下内容：

确定分包范围：

明确哪些工作或任务需要分包出去，考虑分包单位的专业能力和经验。

制定分包合同：

详细规定分包工作的内容、质量标准、工期、付款方式以及风险分担等。

寻找合适的分包承包商：

选择有良好信誉和专业技能的分包商，并评估其过往合作经验、公司资质和工作现场。

监督和管理分包工作：

通过沟通、现场检查及定期会议等方式确保分包工作按计划进行并符合要求。

分工明确：

清晰划分每个分包承包商的责任范围和工作要求，建立有效的沟通机制。

质量控制：

加强对分包工作的质量控制，确保分包商按照合同要求提供符合标准的成果。

学习与沟通：

在分包过程中，双方应分享信息和经验，提供必要的培训和技术支持。

工程内容：

详细描述分包工程的具体内容，如光伏组件安装、电气布线等。

工程期限：

包括开工日期和竣工日期，以及因不可抗力或甲方原因导致的工期延误处理。

工程价款及支付方式：

明确工程总价款、预付款、进度款、验收款和质量保证金的支付方式。

工程质量与验收：

规定工程质量标准、验收流程和质量保证期限。

法律法规遵守：

遵守《建筑法》等相关法律法规，确保分包活动合法合规。

请注意，分包活动必须遵守相关法律法规，且总承包单位不能将主体结构范围内的工程分包出去，否则属于违法分包