公司实施薪酬计划的原因是多方面的，主要包括以下几点：

吸引和留住优秀员工：

通过提供具有竞争力的薪酬和福利，企业可以吸引和留住最优秀的员工，从而提高企业的人才储备和竞争力。

激励员工的工作积极性和工作效率：

通过制定激励性的薪酬计划，企业可以激励员工更加努力地工作，并提高他们的工作效率和绩效。

与企业战略目标相匹配：

战略性薪酬管理可以确保企业的薪酬政策与企业的战略目标相一致，从而确保员工的工作目标与企业的战略目标相一致。

提高员工满意度和忠诚度：

通过提供具有吸引力的薪酬和福利，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失率和招聘成本。

促进员工的个人发展和职业成长：

通过制定具有激励性的薪酬计划和职业发展计划，企业可以促进员工的个人发展和职业成长，从而提高员工的工作动力和绩效。

平衡公司的财务利益和运营目标：

薪酬规划涉及找到一种战略方法，以平衡公司的财务利益和运营目标，并通过公平和有竞争力的薪酬吸引、留住和奖励员工。

显示公司规范，便于吸引人才：

一个明确的薪酬体系可以显示公司的规范性，有助于吸引优秀人才。

未来定期更新优化：

薪酬计划可以为企业提供一个明确的框架，便于未来定期进行更新和优化，以适应市场变化和公司发展的需要。

综上所述，薪酬计划对于公司来说至关重要，它不仅关系到员工的工作积极性和忠诚度，还直接影响到企业的竞争力和效益。因此，企业需要精心设计薪酬计划，以确保其能够吸引、激励和留住优秀的员工，同时支持企业的战略目标。