发包模式主要包括以下几种：

工程总包的方式：

发包人将全部工程发包给一个施工单位，或发包给由多个施工单位组成的施工联合体，作为施工的总承包单位。总承包单位必须具备施工总承包的资质，并主要依靠自己的施工力量完成施工任务。在需要时，总承包单位可以经过发包人同意后，再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

工程总承包管理方式：

发包人将全部工程发包给一个施工单位，或多个施工单位组成的施工联合体，或施工合作体，作为施工总承包管理单位。在该施工总承包管理单位的管理下，发包人另向其他施工单位发包。

平行发包（分别发包）方式：

发包人根据建设工程的特点等因素，将建设工程项目进行分解，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

PPP（Public-Private Partnership）模式：

政府与社会资本之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式：

业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商。

BT（Build-Transfer）模式：

建设、移交模式，即承包商负责基础设施项目的建设，并在项目竣工后将其移交给业主。

BOT（Build-Operate-Transfer）模式：

建造、运营、移交模式，即承包商负责基础设施项目的建设、运营，并在特许期满后将工程移交给业主。

CM（Construction Management）模式：

施工管理承包模式，业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。

PMC（Project Management Contracting）模式：

业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司。

CMC（Construction Management Contracting）模式：

业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。

DB（Design-Build）模式：

设计、建造模式，业主将设计和施工任务发包给一个承包商。

DBB（Design-Bid-Build）模式：

设计、招标、建造模式，业主依次完成设计、招标和施工任务。

这些发包模式各有优缺点，适用于不同的工程项目和实际情况。在选择发包模式时，应综合考虑项目的规模、复杂程度、资金状况、业主需求等因素。