设计提成工资时，应综合考虑以下因素以确保其合理性和有效性：

业务模式：

根据公司的业务特性和销售周期，选择适合的提成方式（如全额提成或超额提成），并设定合理的提成比例。例如，对于长期项目，可以采用阶梯式提成以保持销售人员的长期积极性。

岗位差异：

不同岗位的工作性质和贡献不同，提成比例也应有所区别。例如，销售岗位提成比例通常较高，而管理岗位则相对较低。

业绩与奖励：

设计业绩与奖励的对应关系，如销售额或利润达到一定目标后，提成比例可以相应提高。同时，可以设置阶梯式奖励，避免过度激励。

团队与个人：

在提成方案中，要平衡团队与个人的利益，可以设定团队奖金，鼓励团队协作，确保个人业绩与团队贡献都能得到合理回报。

稳定性与激励性：

基本工资应确保员工的基本生活需求，而提成工资则应激励员工追求更高业绩。可以采用基础工资加业绩提成的结构，既保证公平性，又激发员工的工作热情。

市场竞争力：

提成比例应参考市场标准和竞争对手的薪酬水平，确保公司提供的薪酬具有市场竞争力。

透明度与公平性：

提成方案应公开透明，确保所有员工都清楚了解计算方法和奖励机制，避免因薪酬问题产生内部不公平感。

激励与约束：

将提成工资与员工的长期业绩和公司的整体利益挂钩，形成激励与约束相结合的制度，促进员工与企业共同发展。

综合以上因素，一个合理的提成工资设计方案应能够有效激励员工，提高工作效率，同时保障公司的经营稳定和可持续发展。