物业交接流程通常包括以下几个步骤：
成立交接团队，包括物业经理、财务人员、设备维护人员、客服人员等，明确各自职责，制定详细的工作计划。
制定交接计划，包括交接时间、地点、内容、方式等，并通知业主及相关方。
收集和整理项目相关资料，如合同、图纸、设备清单、维修记录、财务报表等，确保资料的真实性和完整性。
组织现场勘察，全面了解项目现状，包括建筑物、设施设备、环境绿化等，并记录发现的问题。
逐项核对资料，确保资料的真实性、完整性和准确性，如有疑问或发现遗漏，应及时沟通解决。
对项目内的设备设施进行验收，包括运行状况、维护保养情况等，并记录实际情况和存在的问题。
进行财务结算，包括物业管理费、维修基金、能耗费等，确保交接双方对财务状况无异议。
原物业公司需将物业项目内的所有钥匙（包括房屋钥匙、设施设备钥匙等）交接给新接手的物业公司，并确认交接无误。
原物业公司需将物业项目的办公场所（包括办公室、仓库等）交接给新接手的物业公司，并确认办公场所内的设施设备和物品是否完好。
交接双方应签订交接协议，明确交接内容、时间、责任等，一式两份，双方各执一份。
新接手的物业公司需了解小区居民的需求和问题，并提供相应的服务和支持。
对于交接过程中发现的问题和遗漏，应制定整改计划并明确整改期限，确保问题得到妥善处理。
新接手的物业公司应对所有交接资料进行系统整理，包括业主信息、物业合同、维修保养记录等，并归档保存。
通过以上步骤，可以确保物业交接过程的顺利进行，保障业主和物业公司的权益。建议在交接过程中，各方应保持充分沟通，确保所有细节得到妥善处理。
