总经理授权是一个涉及多个步骤和原则的过程，以下是一些关键步骤和注意事项：
必须授权的工作：这些任务本不该总经理亲自做，例如一些日常事务或可以交给下属完成的工作。
应该授权的工作：能调动下属积极性的日常工作，别再攥在自己手里。
可以授权的工作：有一定难度的任务，可以让有能力的下属去挑战。
不能授权的工作：重大决策等还是由总经理亲自处理。
让工作像麦当劳的薯条一样，谁来做都能达到80分。这样才能更好地授权。
授权不代表甩锅，总经理还是要对最终结果负责。
具体列明授权的范围和内容，包括财务授权、人事授权、合同签署权等。
明确被授权的员工或部门，包括姓名、职务等信息。
授权可以是永久性的也可以是有限期的。
规定监督和控制被授权人的行为，确保授权的合法性和符合公司规定。
依据公司的管理要求，给各级管理者设置相应的审批权限，提升审批效率。
在责、权、利统一的基础上实施权利，被授权人在授权人的领导下开展工作，对授权人负责。
一份完备的总经理授权委托书应当包括授权内容、对象、期限、范围和控制措施等内容，以书面形式记录并存档。
通过以上步骤和注意事项，总经理可以有效地进行授权，提高工作效率，同时确保公司运营的规范性和责任明确。
